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為總結經驗，查找不足，全面謀劃2025年各項工作，11月20日集團公司召開了2025年生產經營管理工作座談會，向各基層單位征集促進發(fā)展、深化改革的“真知灼見”。集團公司領導與各基層單位、總部各部室負責人等40余人參加了座談會。

接到會議通知后，各基層單位積極準備，先行召開座談會，廣泛聽取意見和建議，認真梳理歸納，形成正式會議材料。座談會上，24個基層單位負責人先后發(fā)言，匯報了本單位2024年生產經營任務指標完成情況、安全管理情況、生產經營業(yè)務拓展情況，以及在機構改革、人事管理、績效考核等方面工作開展情況，客觀分析了目前存在的困難、機遇和挑戰(zhàn)，暢談了2025年轉型發(fā)展思路與舉措，同時，也對集團公司經營管理、產業(yè)調整、機構改革、績效考核等提出了中肯的意見和建議。

集團黨委書記、董事長尚丙啟發(fā)表了重要講話。他首先對參會人員嚴格遵守會議紀律，充分準備發(fā)言內容給予了高度肯定，接著對全司干部職工凝心聚力抓好2025年工作提出了殷切期望。他指出，2025年是集團公司深化改革，實施攻堅克難戰(zhàn)略的關鍵一年，大家務必要發(fā)揚啃硬骨頭的精神，在班線運營、安全管理、消防器材銷售、旅游業(yè)務推廣和產業(yè)開發(fā)等方面要堅定不移地推進，全力以赴爭取在2025年取得更大的進步。

總經理胡衛(wèi)國主持座談會。他要求各基層單位會后要認真貫徹和落實會議精神，創(chuàng)新思路，明確目標，加強干部職工自身建設，因地制宜發(fā)展產業(yè)，力爭早日實現(xiàn)扭虧脫困目標任務。（納言）